удаленный найм: как нанять фрилансеров

Удаленный найм: как нанять фрилансеров и подрядчиков. Есть множество преимуществ найма независимых подрядчиков и фрилансеров, способствующих росту мировой экономики. В нынешних условиях широко распространенный переход к удаленной работе еще более способствует этой тенденции, и удаленная работа быстро становится новой нормой.

Удаленные работники привносят отточенные навыки и новые способы мышления, способствуя достижению успеха, ориентированного на решение. Кроме того, найм удаленных работников экономит компании деньги на внутренних правах и накладных расходах.

Даже с распространением COVID-19 по всему миру более крупные компании все еще ищут удаленных работников через онлайн-рынки, и открываются удаленные возможности, особенно в области обслуживания клиентов, информационных технологий и программного обеспечения. Недавнее исследование, проведенное McKinsey & Company, показало, что, хотя 60% малых и средних предприятий сократили расходы, 30% надеются, что после COVID-19 экономика восстановится до такого же роста или будет расти еще быстрее в течение 2-3 месяцев.

Редакция рекомендует: Легализация доходов из интернета в Украине

Поскольку мы находимся в процессе перехода к удаленной работе во всем мире, сейчас самое подходящее время, чтобы начать работу, если вы собираетесь нанимать удаленных сотрудников. Однако следует помнить о нескольких вещах, которые помогут вам найти и сохранить лучший талант.

Вот несколько полезных советов по найму удаленных работников, которые будут способствовать развитию и росту вашего бизнеса.

1. Предложите убедительное описание работы

При привлечении лучших талантов обязательно включите конкретные детали и требования, чтобы помочь квалифицированным кандидатам решить, что они хотят получить. Попробуйте выразить культуру вашей компании, чтобы дать более полное представление о том, что они должны ожидать.

2. Социальный статус

Написание лучшего описания работы в мире не поможет, если фрилансеры и подрядчики не прочитают его. Поместите свое удаленное положение стратегически, чтобы получить тягу и привлечь внимание. Используйте социальные платформы, такие как LinkedIn, Twitter и Instagram, в том числе предлагая сотрудникам поделиться со своими сетями.

3. Разместить вакансии на торговых площадках

Один из вариантов – пройти через внештатные торговые площадки, которые соединяют миллионы квалифицированных специалистов с внештатными вакансиями и контрактами. Вы также можете опубликовать описание рабочих мест, чтобы найти лучших международных специалистов, или обратиться в кадровую фирму. Устойчивый рост экономики концернов означает, что есть доступ к огромному количеству талантливых людей, и многие ищут рабочие места для новых проектов.

 

4. Связаться с соответствующими заинтересованными сторонами

После того, как вы собрали резюме и рабочие образцы от ряда квалифицированных кандидатов, пришло время сузить свой выбор. Оцените кандидатов в ясной и прозрачной форме, убедившись в том, что все заинтересованные стороны в курсе. Если вы выбираете кандидатов в сотрудничестве с удаленной группой по найму, используйте инструмент управления проектами, чтобы все были вовлечены в процесс найма.

5. Проведите виртуальное собеседование

После того, как вы сделали предварительный отбор и получили свои лучшие результаты, пригласите отобранных кандидатов на собеседование «лицом к лицу». Видеозвонки – очень хороший способ лучше узнать кандидатов и оценить, как они общаются. Фрилансеры и международные подрядчики должны иметь возможность эффективно общаться на расстоянии, и встреча таким образом даст вам представление о том, с кем вы будете работать. Кроме того, этот процесс, вероятно, покажет, есть ли у фрилансеров другие навыки, жизненно важные для успешной удаленной командной работы, такие как гибкость, отзывчивость и пунктуальность.

6. Дайте им задание для завершения

Если вы чувствуете, что вам нужно больше информации и лучшее представление о том, как будет работать кандидат, подумайте о проведении короткого тестового задания. Преимущество этого заключается в том, что оно дает достаточно четкое представление о том, как удаленный работник будет работать, взаимодействовать, общаться и доставлять. Эффективное сотрудничество является ключевым моментом для удаленных команд, поэтому для оценки этого полезен тестовый проект. Конечно, тест должен быть коротким и легко проходимым.

7. Проверьте ссылки

Квалифицированные международные подрядчики и фрилансеры, скорее всего, будут иметь объем предыдущей работы, которую вы можете проверить, и отзывы клиентов. Потратьте некоторое время, чтобы прочитать отзывы и просмотреть их работы. После того, как вы сделали должную осмотрительность, пришло время сделать предложение правильному кандидату. Убедитесь, что у вас есть четкое представление о компенсации, чтобы избежать недоразумений и что у вас есть все в письменной форме, включая любые налоговые требования или требования законодательства.

Редакция рекомендует: Что такое провайдер

8. Установите четкие ожидания

После того, как вы выбрали подходящего удаленного сотрудника для вашего проекта, убедитесь, что вы установили тон с эффективной адаптацией. Четко определите все ожидания и обязанности, опишите рабочие процессы и каналы связи и объясните, как устроен бизнес, чтобы ваш удаленный сотрудник мог выполнять свою работу с уверенностью и ясностью. Ясность и прозрачность способствуют созданию более сплоченных удаленных команд, а это означает повышение производительности и стоимости.

9. Держите общение открытым

удаленный найм: как нанять фрилансеров Удержание таланта так же важно, как и наем таланта, если не больше. Держите линии связи открытыми и постоянно проверяйте производительность, чтобы фрилансеры и подрядчики понимали ожидания и получали отзывы (надеюсь, положительные) по мере необходимости. Прикоснитесь к базам с видео-встречами, если это возможно, чтобы удаленные работники имели возможность работать с командой. Разрушайте бункеры и развивайте свой бизнес с опытными работниками со всего мира.

10. Оплачивайте удаленных работников вовремя

Возможно, самый важный способ привлечь и удержать талантливых удаленных сотрудников – это обеспечить полную и своевременную оплату услуг фрилансеров и международных подрядчиков. Payoneer предлагает глобальное платежное решение, обеспечивающее бесперебойную работу вашего бизнеса, благодаря чему удаленные фрилансеры и подрядчики получают оплату в глобальном масштабе так же легко, как и на местном уровне. Следите за платежами, налогами и многим другим с помощью международных платежей Payoneer.

Резюме

Глобальная экономика концертов неуклонно росла в течение многих лет, и нынешняя глобальная локализация привела к ее дальнейшему росту. Благодаря тому, что все больше и больше высококвалифицированных, опытных фрилансеров и международных подрядчиков доступны для удаленной работы, набор талантов жизненно важен для успешного и устойчивого роста многих малых и средних предприятий. Эти советы помогут вам найти и сохранить подходящих людей для этой работы, начиная от публикации правильного объявления о работе и заканчивая оплатой удаленных работников.

Facebook Comments